Repérer des axes d’analyse à venir :

• un suivi des mesures mises en œuvre dans le temps.
Il consiste à surveiller les différents indicateurs d’alerte et leurs évolutions. Ce suivi peut s’appuyer sur le travail réalisé dans la première étape et permettre de suivre plus précisément certains indicateurs. Le suivi du turnover a été retenu comme un indicateur d’alerte fort dans certains domaines d’activités et une veille doit être mise en place sur un niveau minimum de stabilité dans les effectifs.

• un temps d’évaluation dans l’entreprise un an à un an et demi après.
L’évaluation sera menée selon une grille préétablie reprenant les différents points abordés dans le diagnostic. L’objectif sera de recueillir le point de vue des différents acteurs sur les évolutions perçues à ces différents niveaux, les difficultés qui persistent et les points d’amélioration. Ce bilan permettra de réajuster et de repenser les pistes d’actions. Un parallèle peut être fait avec les démarches qualité, il s’agit de progresser en continu pour améliorer la santé et le bien être des salariés.

Système de prescription du travail
Exemple : La question de la quantité - La relation aux clients
Définition des rôles et des responsabilités dans l’organisation du travail
Processus de recrutement et d’intégration
Définition des compétences et formation
Dispositif de reconnaissance au travail
Parcours et perspectives professionnels
Modes de régulation des relations de travail
Gestion des âges, genre, ancienneté, formation, compétences…
Moyens et environnement de travail
.....